【运营管理】包头市中心医院举办“提升运营效能、促进高质量发展”培训会
  日期:  [2026-05-28]
为提升医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，助力医疗高地建设，11月23日，包头市中心医院在主院区门诊十楼大会议室举办了关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年活动”暨“提升运营效能、促进高质量发展”培训会。医院领导班子成员，各科室主任、护士长、运营助理，以及医院运营、绩效及财务人员等140余人参加培训。


图片


培训会由中心医院总会计师黄晓红主持，梁鲁院长及分管领导出席并讲话。培训会特邀北大医疗集团CEO，原上海市申康中心市级医院总会计师管理办公室主任、上海申康委派上海交通大学医学院新华医院总会计师刘雅娟进行授课。刘雅娟老师围绕高质量发展下医院运营管理新思路新策略，从全面预算管理、科室病种核算管理、运营助理的设置等五大业务模块进行授课并与学员进行互动交流。

图片


培训强调，一是全面预算管理要将资源需求型预算向资源配置型预算方向转变，预算要跟着业务走，加强预算项目论证的充分性，高度重视预算管理，强化预算硬约束，确保对所有经济活动纳入全面预算管理，强调预算绩效考核以及预算绩效目标评价公示公开的重要性。同时加强关注所有能够获取资源流入或资源消耗的各类业务活动，以具体的预算管理“事项”为单元，以节能降耗和增收节支为核心，推动医院内部管理精细化、规范化。二要充分利用好科室病种核算管理。结合运营管理目标，以数据为支撑，深层次挖掘科室、病种数据的底层逻辑，强化收入成本效益理念，促进降本增效，提升医院内部管理效能，约束诊疗行为，为精细化运营管理和科学决策提供高质量数据支撑。三是强调运营助理的重要性，在医院管理中起到沟通桥梁及纽带作用，利用好运营数据中心为科室发展提供精细化数据分析，为医院的持续发展注入强大动力。四要坚持把内部控制贯穿运营管理全过程。增强内部控制意识，规范内部经济和业务活动，强化内部权力运行制约和风险评估。
培训结束后，刘雅娟老师还与参会人员开展了积极互动，就大家关心的问题进行了一一解答，让大家受益匪浅，受到大家的热烈欢迎。

图片


包头市中心医院将以此次培训为契机，持续开展“公立医疗机构经济管理年活动”，积极引导医院各科室、各负责人不断学习先进地区、先进管理经验，加快补齐内部运营管理短板和弱项，落实现代医院管理制度，为推进医院高质量发展作出积极贡献。

文字：魏姣阳

一审：关   庆

二审：徐文华

三审：闫俊萍